創業から今日までがんばって会社を大きくしてきた社長さんは、ここのところ後継者候補である息子さんがだいぶ育ってきてこともあり数年後に経営をバトンタッチしたいと考えておられました。
具体的にお話を進めるうちに目的が大きく2つに絞られました。
一つ目は、７年後に予定している私の退職金の準備と、会社に少しでも余裕資金を残してバトンタッチをすること。
二つ目は、仮に私に万が一のことがあった場合、私の家族に対する死亡退職金と、会社の立直し資金等を残すこと。

対策
将来の事業承継に備えて、逓増定期保険へ加入をしました。
実際に事業承継について、真剣に考えることが無かったのですが、対策を行った後の私の家族、会社の後継者・社員に対して、責任が果たせる安心感が湧き、今では事業にのみ集中できるようになりました。との感想を頂きました。

会社で所有している、営業車8台の自動車保険のことで相談を頂きました。心配な点は以下3点でした。

会社設立後、時代の流れも乗り順調に業績を伸ばしてこられた社長さんは、「この業界は特に今は良くてもこの先いつどうなるかわからないのが不安だ…」と考え、将来のために今からできることはないか？と漠然に考えておられました。

対策
松下幸之助氏が提唱する「ダム経営」の概念を説明したうえで共感を頂き、決算対策の一環として逓増定期保険を採用いただきました。
これでわが社にも資金のダムができ、将来の経営の舵取りの幅が広がったと喜んでいただきました。